在這多元競爭的市場當中，企業銷售產品及服務不外乎就是從消費者身上賺取利潤，想成為產業龍頭並非一朝一夕就能立足。除了提供優質產品、行銷推廣、經營會員、甚至售後服務等項目，皆決定消費者對於品牌的印象，進而影響品牌的銷售業績，根據 Facebook 的行銷部副總裁 Alex Schultz 表示，若每月能夠有 20% 至 30% 的回頭客消費，代表品牌發展得相當不錯。
研究顯示，回頭客可能為企業帶來超過 40% 的營業額，而且每提升 5% 顧客留存率，可增加 25% 至 95% 營收，讓許多企業絞盡腦汁規劃各種方法與消費者互動，經營持久且穩定的消費關係。觀察市面案例，許多知名公司確實會隨著世代的變化，重新定位品牌區隔市場並且轉型。因此，打破過往的商業模式才能持續創造商機，提升企業在市場上的競爭力。
優化分散式營收，提升顧客回購率
品牌之間可以擁有非常相似的產品，但是如何設計讓消費者指定選其一並持續回購？就是考驗品牌經營會員的操作策略了。舉例來說，生活必需品一定會在產品使用完畢後再次購買。如：清潔用品、嬰兒用品、保健食品等，但若沒有經營品牌忠誠度，消費者極有可能至量販店，隨手挑選有促銷組合或限時特惠的產品放進購物車，而不是找既定品牌的商品產生回購。
此外，一次性購買的產品也可以進行訂閱制，如：軟體版權、影音專輯等，企業將商品一次性賣斷，使消費者可以持續使用，不太需要再向企業進行回購，也讓企業一次賺取大筆的收益。不過因為一次性賣斷，產品或服務的定價較高，導致消費者不願買單。因此，為了降低消費門檻，可透過會員分級搭配「訂閱制度」的方式，讓消費者再次上門。根據 Shopify 研究顯示，當消費者二次回購時，他們再次回訪消費的機率為 45%，當他們第四次重複消費時，再次購買的機率將會上升至 56%，因此，留住現有客戶將是品牌最大的挑戰。
可見舊客所帶動的業績是如此龐大，隨之改變就是產業的銷售模式，以軟體業者為例，過去是版權買斷的方式，僅收一次費用，但現在以訂閱模式，針對用戶的使用需求 ( 每年／每月 ) 收費。同樣的，影音串流平台也是透過類似的方式，將過去販售 CD／DVD 的方式線上化，開發平台讓使用者只要訂閱就能觀看使用，這些公司的營運策略皆是試圖先行掌握部分穩定的收益來源，替公司達到永續經營管理的效益。
▶ 產業洞察 #1 Amazon 推出訂閱制模式，商品不必再次手動下單
美國亞馬遜 Amazon 是橫跨全球的電商平台，上架產品多達數萬件供消費者選購，為了掌握當地的消費文化，持續優化選品的策略，打造出讓消費者信賴的國際品牌。不僅如此，推出產品「定期配送」的服務，提供會員更優質的消費體驗，Amazon 藉由訂閱機制將開發來的一次性消費訂單轉為長期性消費，雖然商品價格會隨之異動，但保留會員的優惠折扣，且提供免運費的運送服務，為此，平台是依照消費者對產品的使用需求，給予 1 至 6 個月的選擇區間做定期配送，將產品送至指定地點並透過設定之帳戶自動扣款，建立企業與消費者穩定的回購體驗，達能不流失消費者客群的最終目的。
▶ 產業洞察 #2 Adobe 轉型軟體訂閱制，繼去年同季度營收再成長 24%
深深受到設計師喜愛的 Adobe，在 2013 年前都是販售套裝軟體來賺取利潤，消費者購買就有永久使用權，不過一套 Adobe 全系列軟體售價不斐，當時讓許多中小企或個人用戶排除在外，反而催生了非正版之使用者。藉此，讓企業反思這有礙於業績成長，因此將軟體轉為「訂閱制度」，以月租／年租的方式降低整體價格，使得消費者容易入手也增加收益。至此在數年之內快速成長，成為全球最賺錢的 SaaS 公司之一。在今年第三季度中創造了 39.35 億美元的營收，較去年同期 32.25 億美元的營收增長 22%，其中訂閱制度就佔 8.64 億美元，由此可見，這樣的訂閱經濟，不僅增加消費者的忠誠度，還能持續為企業帶來穩定的營收。
▶ 產業洞察 #3 Uber Eats 推出訂閱制「優饗方案」，全台 6 大都會民眾有福了
「今晚想來點大麥克，配上中薯與大杯可樂。」於 2016 年才登台的 Uber Eats 靠著經典台詞吸引消費者關注，持續與 foodpanda 一同搶佔台灣外送市場，Uber Eats 為了提高外送平台自身的競爭性，在 2021 年推出「優饗方案」訂閱服務，讓會員每月支付 120 元，即可享有訂單滿額 199 元免外送費的特殊權益，讓 Uber Eats 成功跨足台北、台中、新竹、桃園、台南、高雄六大都會，讓常客們享受到手機下單的便利性，未來還預計將方案布局其他縣市，不僅提高整體品牌的價值感體驗，更是造福外食者們的荷包。
▶ Tips
✔ 訂閱制模式帶來源源不絕的金流
想打造源源不絕的品牌金流，推薦透過 CRM 系統搭配品牌 APP 或 LINE 官方帳號，提供品牌專屬 D2C 訂閱服務留住現有會員，維持穩定的會員消費關係，讓企業能先掌握及預估一定的供給量，減少不斷砸下更多的廣告預算加大觸及率做訂單再行銷。藉此達到永久經營客源的效益。不僅能圈住客戶提供專屬方案，訂閱制度 還有助於穩定整體金流，不用時時刻刻擔心如何產生訂單。
✔ 推薦打造自營電商平台網羅全台消費者
目前所有零售產業為了增加品牌價值感，透過多渠道的通路行銷，讓自家產品與多家品牌的產品共同出現在同一個電商平台，但是還有一種方式是在自營管道建立自己的販售平台，利用品牌 APP 或所申請的 LINE 官方帳號或官網網頁直接經營電子商務，不再與其他競品競爭，更能將金流、物流等消費者資訊掌握在手裡，從產品下單、線上支付、QR code 熟客遠距銷售、以及預約配送等功能，都可以在品牌專屬的 APP 內完成。
威許移動推薦您：設計全新商業模式，增加收益來源
傳統的銷售模式通常是提供完善的服務體驗，舉例來說，餐飲業以客為尊的待客之道吸引消費者入店用餐；零售業將產品全數擺設於架上，供消費者上門選購；百貨業則是將整體裝潢佈置的琳瑯滿目，總總的經營細節不外乎就是為了帶動商機，而產生以上實體店家的商業模式。如今，實體店面受到線上電子商務的衝擊，讓許多業者逐漸流失消費者來店消費的機會紛紛倒閉。因此，各大業者決心推展數位化的商業模式，並冀望能掌握住最新的市場趨勢加以思索如何轉型，方能在多變的市場中角逐一席之地。
根據 Deloitte 調查，綜觀全球整體經濟數據，2021 年一月份消費支出增加 5.3%，而台灣在 Q1 的經濟成長率更是達到 8.16%，創下 10 年來新高，可見新冠疫情雖然影響實體店面的營收，但仍無法抵擋消費市場的復甦。也因眾多消費者皆有健全的防疫觀念，間接加速線上購物、網紅帶貨的普及率及電商產業發展，讓業者不再是靠服務及產品優勢增加市場競爭力。彼得杜拉克曾提出：「當今企業間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。」由此可見，疫情影響加速業者邁向數位化的腳步，同時也提醒業者拓展新商模是必要的。
舉例來說，積極融合線上與線下的通路 OMO ( Online merge Offline ) 是數位轉型的策略之一，可涵蓋的範圍包含電商系統的製作架構、導入客戶關係管理 CRM 系統、物流配送時間、商品下單流程，或行動支付方式等金物流功能 的 api 串接整合並優化，皆有助於業者在網購電商的市場中成長，且能縮短業者與消費者間的距離，讓消費者在線上也能感受到業者的用心與貼心，因此集合所有的環節點加以環扣，如：訂單資訊的查詢、下單、取貨，甚至到售後服務的退換貨等，若打破線上線下的分界線，並提供完善全新的購物體驗，就有機會提升消費者購買力，替品牌業者帶來無限量的商機。
▶ 產業洞察 #1 「遠傳心生活」跨 4 大超商咖啡寄杯，划算便利又貼心
超商 7-ELEVEN 及全家便利商店，皆有專屬的 APP 提供會員咖啡寄杯券服務，像是 7-11 使用 「OPEN POINT」，全家就使用「全家便利商店 Family Mart」，雖然各自超商皆有提供跨店領取咖啡的服務，但無法跨超商領取，勢必讓消費者有一定的不便利性，必須到指定的超商才能兌換使用。為解決消費者的無法跨超商的困擾，在 2021 年底時，遠傳的「遠傳心生活」APP 推出跨超商寄杯領取的專屬服務，除了提供產品優惠價回饋給遠傳用戶，還能依消費者喜歡咖啡的程度挑選適合的規格，並能適用於全台四大超商，7-11 、全家便利商店、萊爾富、OK 便利商店，逾 300 萬遠傳會員能隨時隨地享受美好的咖啡時光，打造屬於遠傳獨家的行動生活圈。
▶ 產業洞察 #2 新光三越 skm eats 外送平台上線，全台 200 萬會員有福了
在 2020 年受到疫情影響，經濟部預估二月批發、零售與餐飲業整體業績恐怕會比去年減少 711 億元。因此需要將危機化為轉機，百貨龍頭新光三越在第一季度推出「skm eats」美食地圖 APP 與 Uber Eats 和 foodpanda 聯手，將美食街共 250 間餐廳品牌外送給消費者，包含春水堂、勝博殿、瓦城、松屋等皆首次加入外送服務。不但透過線上 APP 協助商家提高績效，更是滿足會員的消費需求，在疫情影響下也能安心享受佳餚。如今新光三越約有 200 萬的會員，活躍會員高達 158 萬人，更是助長新光三越首創美食一條龍外送服務，達到雙贏的局面。
▶ 產業洞察 #3 網購使用率高達 83%！直銷龍頭安麗掌握數位轉型趨勢
一直以來重視線下互動的安麗，在台灣擁有的經銷商及會員數逾 35 萬人，超過 400 項產品，據統計年營收可高達 85 億美金，穩居全球直銷界第一。但隨著這波疫情爆發，雖限制了直銷商們的活動聚會，卻不影響安麗的經營獲利，在線上購物的用戶在從疫情爆發前的 65% 上升至 73%，到了 2021 年更是突破 83% 使用率是反增不減。安麗表示，這確定了數位轉型的重要性，同時將 2022 年上線的 APP「Creators」，是讓直銷商能在網路上經營社群也能開直播，並且透過合作串聯方式加速擴散的力道，達到裂變行銷的成果。除此之外，可透過 APP 還能將客戶屬性歸類，進而有效達到精準行銷，安麗台灣區總裁林彥秀談到，倘若 APP 推動成功，台灣將成為全球第一個「 APP 示範點」，並能輕易的將效益延伸到亞洲市場，潛在的商機更是無限。
▶ Tips
✔ 滿足消費者需求，寄杯系統提供大量購買優惠又能分次兌領
超商寄杯的服務的案例說明出，要讓消費者買單，不僅要讓顧客享受到優惠，還要能跨地享受到相同的服務，給予消費者到極大的便利性才行。藉此，品牌可以將產品用整包群發的方案提供消費者購買，並且同步降低客戶的流失率，利用品牌 APP 或 LINE OA 的跨店分批取功能，將產品大量銷售給消費者，用專屬 CRM 系統鎖住精準客群也穩住金流，將商品 分散式提供，降低商品囤積的可能性。
✔ 打造外送平台，就能提高獲利來源
實體店限制消費人數，但是外送外帶機制可輕易排除場域的限制，只要符合業者能提供外送的服務範圍內，周邊的所有客群皆有機會成為業主的顧客。擺脫只靠電話訂購，透過網路就能即時下單，業者也不需多花預算做客服接單。利用品牌專屬 APP 將實體產品上架至 訂購專區，一旦潛在消費者下單後，就能立即將產品送至顧客的手上，不再侷限於單一通路並能擴大市場商機。
深入了解發展 B2C、B2B 新商業模式，就用威許移動 OmniGO 創新商模銷售平台
企業想擴大公司金流，可透過訂閱制服務將既有的分散式營收，變成顧客頻繁回購的銷售模式，又或是根據消費者需求，擴充如 自營網購、咖啡寄杯、外送服務 等新商業模式。連鎖餐飲品牌 摩斯漢堡 看準顧客需求，推出了「安心外送」與「安心取溫馨送」服務，顧客可線上訂購餐點並由外送人員配送到府，有大量購買商品的需求時，也能以量購優惠價格買進多張產品兌換券，日後憑券即可前往門市分次兌領，或是轉贈給親友，便利的消費體驗有助於增加顧客回購。
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