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標籤: #訂閱經濟
現今社會中單身人口、頂客族以及婦女就業人數不斷持續攀升,使得外食人口的比例同步增加、需求大幅提升,面對如此興盛的外食文化,使餐飲產業隨之有著持續成長的趨勢;然而放眼街道上林立的店家,餐飲業者們為了在市場上佔有一席之地,紛紛開始順應現況拓展版圖開始朝向多角化經營,像是開發宅配冷凍商品、拓展外賣副食品、零售商品、線上線下通路整合等等,只求牢牢抓住消費者的目光。在這科技發達、選擇五花八門的現今社會中,許
訂閱制從定義上來說,係指由顧客向企業定期支付費用,取得產品、服務或權益的商業模式。過去市場常見的訂閱制服務如訂閱牛奶、訂閱報紙,訂閱商業模式不僅能提供企業穩定的經常性收入,在線上支付普及情況下,被企業作為利用熱門產品、服務,攻下利基市場的重要利器,舉例來說,販售咖啡產品的品牌眾多,各家品牌接力推行咖啡訂閱制服務就是在搶未來的消費商機,原因為消費者訂閱一個月或一年份的咖啡的情況下,幾乎不可能在他家品
在經營私域會員的概念中,我們將會員群體視為私域流量池中的「人流」,這也是整個私域流量池的主體,當企業建構私域而未妥善經營,人流的量能會呈現出不穩定或無效的狀態,更具體地說就是容易發生會員流失或是無法轉換出交易,只有妥善經營私域,才能使人流量能走向穩定的狀態,讓會員群體的忠誠度提升,忠誠度的提升也意謂增加留存與回購的可能性,進而替企業創造營收,但妥善的私域經營該從何處做起呢?STEP 1:將「人」做
在這多元競爭的市場當中,企業銷售產品及服務不外乎就是從消費者身上賺取利潤,想成為產業龍頭並非一朝一夕就能立足。除了提供優質產品、行銷推廣、經營會員、甚至售後服務等項目,皆決定消費者對於品牌的印象,進而影響品牌的銷售業績,根據 Facebook 的行銷部副總裁 Alex Schultz 表示,若每月能夠有 20% 至 30% 的回頭客消費,代表品牌發展得相當不錯。研究顯示,回頭客可能為企業帶來超過
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