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標籤: #紅利點數
前面提到的會員拉新策略,是為了解決當前流量獲取成本逐漸攀升的困境,我們透過將流量導引到私域流量池,把流量儲存起來。但是成功將流量儲存起來之後,品牌若沒有好好經營,這些人流還是會逐漸流失。因此,我們不僅要透過拉新來擴增流量池規模,透過留存策略來經營到會員流量池內的存量也相當重要,畢竟辛苦擴增流量池規模,若沒有好好經營呵護,流量池內的會員可能很快就失去回購意願,甚至忘記品牌的存在。因此,在私域流量池的
企業倘若拓展多處的營業據點就能提升銷售獲利?根據調查統計,企業經營連鎖店的大多收益幾乎會是從老客戶身上賺來的,原因在於消費者的習慣性消費幾乎就佔了個人消費支出的 60% 左右,當然這不表示企業無需經營新客,而是因為開發潛在客戶,需要花費的預算就比維繫舊客來的高出許多.因此,攬客模式就與單一據點來的不同,也就是說企業總部會是整個連鎖體系的核心,需要對每一分店有所負責,包含分店選址、統一配送、集中採購
在這經濟繁榮、百貨興盛、互聯網和智慧手機的普及、電子商貿與網上購物領域快速增長的世代,消費者的需求已經開始產生巨大轉變,導致傳統的銷售模式逐漸無法滿足顧客的消費需求;面臨如此前所未有的衝擊與變革甚至是來自四面八方的威脅,都讓傳統百貨業者猶如芒刺在背般,開始試著克服各個層面的隱憂,並重新擬定自身的經營模式,試圖抓準消費者的喜好從而順勢崛起。近年來隨著經濟自由化、市場國際化,百貨業者整合虛實平台、打造
隨著時間的遞進、科技的發達,像是大賣場、購物中心、連鎖超市、便利商店等通路商為了滿足消費者的需求,同時增加銷售半徑,漸漸發展成專門以提供通路銷售空間為主的零售通路,同時零售產業也開始推向全新的電商模式,堆疊形成龐大的零售業經濟版圖。大多數的零售通路至今也都因顧客回購率高、回購週期短、銷售通路點多等優勢進而發展其會員制度;但是面對後工業時代後帶來的規模化及數位時代的來臨,近十年來電商的蓬勃發展,零售
現今社會中單身人口、頂客族以及婦女就業人數不斷持續攀升,使得外食人口的比例同步增加、需求大幅提升,面對如此興盛的外食文化,使餐飲產業隨之有著持續成長的趨勢;然而放眼街道上林立的店家,餐飲業者們為了在市場上佔有一席之地,紛紛開始順應現況拓展版圖開始朝向多角化經營,像是開發宅配冷凍商品、拓展外賣副食品、零售商品、線上線下通路整合等等,只求牢牢抓住消費者的目光。在這科技發達、選擇五花八門的現今社會中,許
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